展望2014、伊頓威格士會(huì)給我們帶來怎樣的多元化

自伊頓威格士強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入現(xiàn)貨的市場后，能一直以高速發(fā)展，迅速的得到了社會(huì)各界給于的一度好評(píng)，伊頓威格士，為多元化找到靈魂,多元化是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)出來的，是一種有策略的多元化。

       威格士（VICKERS）是伊頓集團(tuán)流體動(dòng)力部門旗下的一個(gè)的液壓品牌，其主要產(chǎn)品包括液壓泵、馬達(dá)、油缸、液壓閥等。伊頓的流體動(dòng)力產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，包括土方機(jī)械、農(nóng)業(yè)、建筑、航空、采礦、林業(yè)、公共設(shè)施和物料搬運(yùn)。

       伊頓威格士多元化的關(guān)鍵詞是“平衡”——產(chǎn)品早中晚周期的平衡、新興市場與成熟市場的平衡以及不同經(jīng)濟(jì)形式下的行業(yè)平衡。伊頓威格士的定位一直都很明確，我們就是一家多元化公司、定位于動(dòng)力管理。所謂的動(dòng)力管理包括電力、液體動(dòng)力和機(jī)械動(dòng)力。這三個(gè)領(lǐng)域看上去好似毫無關(guān)系，但實(shí)際上能產(chǎn)生非常好的協(xié)同效應(yīng)：三個(gè)業(yè)務(wù)的終端市場高度一致，對(duì)于這三類不同動(dòng)力管理的需求往往在一個(gè)終端市場出現(xiàn)，而且在絕大部分終端市場，至少有上述三種業(yè)務(wù)需求中的兩種存在。

       多元化zui重要的就是如何在早中晚周期進(jìn)行合理的產(chǎn)品搭配。*，一定要深入理解你所在行業(yè)的業(yè)務(wù)周期，什么時(shí)候會(huì)表現(xiàn)比較強(qiáng)，什么時(shí)候表現(xiàn)比較弱。第二，不管在那個(gè)行業(yè)，都要專注很長時(shí)間，要看看這個(gè)行業(yè)的長期發(fā)展趨勢(shì)。一定要在你所專注的市場看長期機(jī)會(huì)而不是短期機(jī)會(huì)。只有這樣才能保證你的投資和收益成正比。第三，不同業(yè)務(wù)的合理平衡很重要。伊頓一般采取“三三原則”，早中晚三個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品比例各占30%。第四，多元化必須要有相關(guān)性。比如伊頓所在的電器、液壓、宇航和車輛等行業(yè)的理念。